「马克库班」马克库班图片

今天我们来聊聊马克库班,以下6个关于马克库班的观点希望能帮助到您找到想要的体育资讯。

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让独行侠“永不独行”的老板——马克-库班

随着德克萨斯州另外两个兄弟（火箭队和马刺队）相继在90年代崛起，达拉斯独行侠队在新老板马克-库班的带领下开始了新世纪的新征程。二十余年， 库班就像守护神一样伴随在球队左右 ，无论2006年折戟迈阿密，还是2011年终夺总冠军，他让独行侠“永不独行”。这一期疯哥来讲述达拉斯独行侠队老板——马克-库班的成长历程。 马克的成长历程 马克-库班1958年7月31日出生于美国宾夕法尼亚州匹兹堡。马克的祖上是东欧的犹太裔家族，在移民到美国之后成为 社会 中产阶级的一份子，他的祖父曾在卡车上售卖货品，父亲则做了一辈子的 汽车 装饰工人。 马克继承了 祖父的商业头脑和父亲的实干精神 。在他12岁时，他就通过倒卖垃圾袋攒下了人生第一桶金，马克用这笔钱买下了他人生中的第一双篮球鞋，从此和篮球结下缘分。为了能读大学，马克在邮票市场和货币市场中赚得了1100美元作为大学生涯的启动资金，又兼职迪斯科舞蹈老师、晚会主持人等工作赚取大学的学费。 马克并 不是为了蝇头小利而丢掉学业 的人。由于对心理学感兴趣，马克在高三的时候就开始学习匹兹堡大学的心理学课程，并且直接跳过高四（美国高中四年）进入匹兹堡大学学习。可是马克发现由于自己缺乏 社会 经验，他不能将心理学的知识实用在生活中，于是他在大二的时候转学到印第安纳大学学习经济学课程，并以优异的成绩毕业。 和大多数商科毕业生一样，马克在1981年毕业之后进入一家银行工作，可是马克发现随着电脑逐渐的普及，他的工作将会被替代。马克 从失业的危机中发现了商机 ，他钻研起电脑和网络，1982年他来到达拉斯成立了自己的计算机咨询公司MicroSolutions，并在7年之内将公司的利润做到3000万美元。 1995年，大学时代的好友托德-瓦格纳找到马克并向他描绘了互联网转播 体育 比赛的蓝图，刚把公司卖掉的马克正好有了足够的启动资金，于是两人一拍即合成立了著名的 体育 视频网站BROADCAST.com，网站的建立让北美 体育 赛事的网络转播得到了飞速的发展。 马克-库班在1999年以59亿的天价将公司卖给了雅虎 体育 ，次年他用 2亿8500万美元买下了达拉斯小牛队 （后来的独行侠队），开始了他21年的独行侠老板生涯。 平凡的出身，不平凡的人生 向往、追求更好的生活。 成长在中产阶级家庭，马克当然可以选择读职业学院（College）然后找一份体面的工作平淡度过一生，但是马克知道只有读书、掌握更多知识，才能拥有更美好的人生。在家庭没有经济条件供他读大学的情况下，马克通过自己的双手赚取学费供自己读大学，最终学成毕业。 清楚自己要干什么。 马克在高中对心理学感兴趣，于是他就跨过高四学年，在匹兹堡大学学习心理学课程。当他发现自己并不适合学习心理学之后，他又选择转学到印第安纳大学学习更实用的经济学。马克从没有把时间浪费在等待上，一旦他确定了目标，他就向着目标立刻前进。 Mavs Fan For Life。 虽然是一名商人，但是马克-库班始终对员工、对球员有着同理心。前NBA球员德隆蒂-韦斯特在退役后沦落为流浪汉，虽然他在独行侠的运动生涯简直糟透了（被球队无限期禁赛），但是作为曾经球队的一员，独行侠老板马克-库班亲自找到他，把他安置妥当，让他戒毒康复、和家人团聚，回归生活。 2006年总决赛失利之后，独行侠全队士气低落，于是马克-库班用自己的私人飞机载着球员们去维加斯度假，为来年做准备。次年，独行侠的将士们没有辜负老板的期望，球队战绩排名联盟第一。 2011年独行侠夺得队史首个总冠军 ，球队老板马克-库班高兴坏了，虽然他“用总冠军手镯代替总冠军戒指”的想法没有付诸实施，但是他额外花费140万美元打造总冠军戒指，想着法子犒劳球员、纪念达拉斯这来之不易的 体育 里程碑。据悉，除了15名球员之外，20位教练员加上球队工作人员都得到了一枚造价4万美元的总冠军戒指。 疯哥感悟 保持感恩。 近几年灾害频发，马克没有大手一挥“捐钱挣名声”，而是不断的捐款，将每一笔款项都捐助到需要的机构，用他的绵薄之力回馈 社会 。 我们也要以感恩之心对待生活，这样生活才会善良的对待我们。 如果没有确定的理想，就先赚取未来的资本。 如果我们沉浸在对于未来的幻想之中，梦想永远不会照进现实，只有我们在现实中不断 探索 ，我们才会发现那些真正可企及的梦想。而当我们找到梦想之后，钱是那个最能助力我们梦想的东西。 马克-库班是独行侠队的守护神，为了守护这支球队，他事事关心，大到修建新球馆，小到给球员配备 游戏 机。他铸建了达拉斯的球队荣誉和文化。 球员在球场上不仅是为工资而战，球迷在场下不仅为热爱呐喊，他们都为了球队的荣耀、城市的光辉而做出自己的努力。 （篮球疯）

马克库班入主小牛15年了，马克库班应该如何评价呢？

马克·库班是NBA里为数不多的仁义之人，篮球已融入马克·库班血液里。

马克·库班体内流淌着的犹太人血液，少年时就展示出了明锐的商业头脑；年少天生好动的性格促使马克库班辗转屡次行业，正是在底层社会的摸爬滚打，使库班具备了坚韧、顽强的性格；为后续树立商业帝国埋下因子；1982年被解雇三次的马克 库班当机立断决计创业，兴办了属于本人的计算机公司Micro Solutions，做系统集成和软件经销，公司的营销一度到达3000万美圆，在1990年，库班以600万美圆的价钱把公司出卖，他的税后分红拿到了200万美圆——在32岁，库班成为了百万富翁。至此马克库班开端了开挂人生；至2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第478位，财富值41亿美圆。

2000年库班，与急需出手的达拉斯小牛队一拍即合，以2.85亿美圆买下了达拉斯独行侠队，开端了他的狂热老板生活。入驻小牛对20年，将一只九年无法进入季后赛的超级差队，改形成独具作风的“国际球队”，并在2010-11赛季一路击退开辟者、湖人、雷霆，总决赛以4:3击退三巨头的热火，获得球队首冠。在小牛20年光阴里，最为让球迷津津有味的就是库班与诺维斯基“爱情故事”；德克·诺维茨基与马克库班相识于1998年的夏天，双方一见钟情；双方相爱互助整整21年，彼此之间的关系早已超越了老板和员工层面，他们是无话不谈的好友，是对彼此具有100%信任的知己。至此相爱20载，直至19年德克退役。

总结

马克·库班是重情重义、大胆直率的人，一个能够为“赢球不择手腕”、能够为球队付出一切的人。

小牛队老板库班的个人资料是什么？

姓名：马克·库班(Mark Cuban)\x0d\x0a籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯\x0d\x0a资产净值：13亿美元\x0d\x0a入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队\x0d\x0a运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球\x0d\x0a马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。\x0d\x0a1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。\x0d\x0a独立而反叛的小牛老板马克·库班\x0d\x0a很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。\x0d\x0a发家史\x0d\x0a“永远不要对客户说不。”——马克·库班\x0d\x0a为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。\x0d\x0a但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。\x0d\x0a1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。\x0d\x0a经营爱好\x0d\x0a“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班\x0d\x0a如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟??可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。\x0d\x0a经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。”\x0d\x0a飞扬的个性\x0d\x0a“我，和他们不同”——马克·库班\x0d\x0a当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。\x0d\x0a尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”

马克·库班的个人经历

马克·库班，这个从“自由之州”宾夕法尼亚州走出的男人，从出生那一刻起，就已被深深的打上了“自由”的烙印。1958年7月31日，马克·库班出生在匹兹堡郊区的一个普通的工人家庭。他的父亲是一名汽车装饰工人。库班从小就表现出了相当的商业头脑：在匹兹堡的一次报业集团罢工中，小库班先知先觉的搭车到Cleveland去以每份0.25美元的价格买各种各样的报纸，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出；12岁那年，看好一双昂贵篮球鞋的库班通过卖垃圾袋来赚钱。之后他心安理得的买到手后，跟伙伴们一起打球。库班的父亲怎么也不会想到，他这个从小卖报纸，卖垃圾袋的“财迷”儿子，将来某天会以一个亿万富豪的身份，成为一支进入NBA总决赛球队的老板。 与出身上层家庭、个人主义色彩极其强烈、高中时期就放出“在25岁要身价过亿”豪言的比尔·盖茨不同，出身平民的马克·库班会在课余时间兼职多份工作：酒吧服务生、迪斯科舞教练、晚会主持人等。这些实践经历磨练了库班在待人接物方面的得体的举止，使得年轻的他更加看清了当时的社会现实。可以说，这段经历为他日后的行业选择积累了最为生动的原始经验。库班进入大学的学费是通过销售收集的邮票赚得的——1100美元，这对当时的他来说确实是一笔不小的数目。后来，库班进入了University of Pittsburgh。并加入了Pi Lambda Phi International Fraternity（一个由F. M. Werner，L. S. Levy和H. M. Fisher于1895年在耶鲁大学创立的兄弟会性质的组织，它不属于任何宗教组织，他们的男性会员都以兄弟相称。该组织将积极进取、思想先进、远见卓识，锐意改革作为吸收成员的基本准则）。为人热情忠厚的库班在这里结识了不少朋友。而对自由的向往，则在这群年轻人中成了一个永不褪色的话题。一年之后，库班转到了Indiana University。在这里库班参加了校橄榄球队。1977年，库班获得了商业学士学位。此后库班一直在Indiana的Foster Quad生活，一直到1982年。 1982年，库班来到了德克萨斯州的达拉斯，新来乍到的库班先是重操旧业——在一间酒吧当服务员。之后，他为达拉斯的第一软件零售商Your Business Software打工，当一名售货员。只是在不到一年的时间里，库班被扫地出门。马克·库班由于在电话中与一个客户谈一笔半年一遇的大额生意，所以没有来得及回到店面准时开门营业。直到这时，隐隐感到有些委屈的马克·库班体会到了给人打工的不易。思想自由，性格好强的他决定自己开一家公司，创立自己的事业。库班将自己的公司命名为MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客户关系，库班找到了公司成长的先决条件。MicroSolutions最初做一些系统咨询和软件销售业务。他们的客户包括CompuServe等著名机构。在短短的7年时间里，库班获得了不俗的回报：公司的年利润额达到了3000万美元。1990年，库班将 MicroSolutions以600万美元的价格卖给了Compuserve，他从这笔交易中获取了200万的纯利。经过这些年的商战磨练，库班已经拥有的出色的商业嗅觉和敏锐的商业眼光。 1995年，马克·库班与Indiana University时的好友，托德·威格纳一同开办了一个能够转播大学篮球联赛的网站。90年代初，正是密歇根五虎们风生水起，意气风发的时段。克里斯·韦伯、贾伦·罗斯、朱万·霍华德们已经成为人们争相膜拜的人气偶像。当他们穿着过膝的真皮皮衣、戴着小指粗的金链子、开着越野吉普去打比赛的时候，那绝对是万人空巷、彩旗飘扬的巨星排场。与此同时，库班还安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有“维多利亚秘密”品牌内衣服装秀等，其中后者吸引了 150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。该网站吸引了大批年轻人的访问点击，人气颇有赶超密歇根五虎的味道。 成为亿万富翁后，马克·库班和威格纳继续着商业上的崭新开拓。他们创办了2929 Entertainment，提供各种综合类节目和各种电影、视频。2003年9月24日，库班买下了Landmard剧院，这是一个58 arthouse movie theaters的连锁机构。同时，2929还不断的举办Star Search节目，这档节目在CBS电视台播出。2929曾经发行过一部由斯蒂芬·索德博格担任导演的电影《Bubble》，于2006年1月在影院上映，其DVD版也同时发行。库班还曾在2003年11月成为《Best》杂志的封面人物。库班后来从事高清晰电视行业，他同菲利普·贾文创建了HDNet，这是第一家通过卫星转播高清晰电视节目的机构。在2004 年2月，库班提出了与ABC电视台联合参与一个实况转播的项目，叫做The Benefactor。首批节目与2004年9月13日与观众见面。但由于其市场冷清，此项目后来被取消。库班在最高法院审理Grokster VS MGM一案时，对前者进行过经济上的援助。同时，他还是网站Synergy Sports Technology的股东，这个网站主要为几个NBA球队进行一些篮球选手的选拔。他拥有一个博客搜索引擎IceRocket，还是RedSwoosh 公司的股东。 2000 年1月14日，库班从罗斯·派洛特·Jr手中以2亿8000万美元的价格入主小牛。在过去的20年里，小牛的胜率是四成，季后赛记录是21胜32负。这支球队在之前从没有在季后赛中走远过。在接下来的这11年中，小牛每年的常规赛战绩都保持在50胜以上，而且每年都进入季后赛，摇身一变成为联盟跑轰强队。在这6年中，小牛队的季后赛记录是39胜40负。在2006年，小牛杀入联盟总决赛，只是他们最后输给了“闪电侠”德怀恩·韦德率领的迈阿密热火队。 一般说来，NBA球队的老板并不是篮球的狂热分子，他们通常是持一种被动的“取款机”角色。他们一般不会经常观看球队比赛，即使有主场比赛，他们也多半会在与喧嚣现场隔离的豪华包厢看球。相对于这些老板，库班的表现简直就是小牛队的忠实球迷：他会在比赛时身穿印有队徽的短T坐在场边表情丰富的观战；他会在队员受到不公判罚后对裁判不依不饶；他会在球队胜利时像个孩子一样又喊又叫，他会在球队客场比赛时乘坐自己的私人飞机到现场加油……场边的库班之所以能成为众媒体的焦点，不仅仅是他那球队老板的身份，另一个重要原因就是他是小牛队判罚的较真。库班已多次被联盟罚款，因为他就是想拥有对不满判罚进行抨击的言论自由，尽管大卫·斯特恩在维护联盟形象方面费尽心思，六亲不认。2011年6月13日，库班多年的夙愿终于得以实现。达拉斯小牛队在总决赛中4:2战胜了拥有韦德、波什和詹姆斯三巨头的不可一世的迈阿密热火队，勇夺总冠军。诺维茨基也荣获总决赛最有价值球员。 在2003 年World Wrestling Entertainment’s的Survivor Series中，马克·库班与RAW的GM埃里克·匹兹彻夫和RAW的超级巨星兰迪·奥尔顿进行了交流。库班还从这场摔角比赛中得到了一个金腰带。库班还将目光转向了MLB赛场，他想成为匹兹堡海盗队或是芝加哥小熊队的老板。2005年，库班对购买NHL的匹兹堡企鹅队产生了兴趣。2006年，媒体报道库班已经与NHL名宿丹·马里诺等人加入了一个投资集团，试图入主匹兹堡企鹅队。在2007年4月，库班出面澄清了他要出资6亿2500万美元购买芝加哥小熊队的流言。但在2007年7月12日，库班再次向MLB的小熊队提出了想要购买包括球队主场——里格利广场和相关电视转播权的意向，估计总金额能达到惊人的10亿美元。

要成为富翁 超级富豪给了4条建议：学会讨价还价

大名鼎鼎的亿万富豪马克-库班无疑是一个传奇人物，经常出现在公众视线之内，是包括奈飞和亚马逊在内的一些行业巨头的股票持有人，同时也是很多家初创公司的大金主。 库班，1958年出生在美国匹兹堡市一个普通的工人家庭，是名副其实的白手起家。自己供自己上大学，曾经卖过杂志，做过酒吧服务生、迪斯科舞厅教练以及晚会主持人。1982年大学毕业后，初入职场的他，虽心怀远大志向但发展很不顺利。 做软件销售不到一年，就被老板炒了鱿鱼。 在很长一段时间内，囊中羞涩的库班早晨一醒过来，想的就是该如何才能填饱肚子。为了维持生计，二十多岁的他每天早出晚归，打了很多份零工。正是体会到打工不易，库班才决定创业。 他创建了软件公司MicroSolutions。接下来短短七年，库班就把这家公司发展成为一家年利润高达数千万美元的成功企业。 1990年，他以600万美元（约合人民币4070万元）的价格卖掉了MicroSolutions，赚得了事业上的第一桶金。 至此，库班才有了财务安全感，无需再担心明天没钱花。后来，他又和好友一起创建了 体育 视频网站broadcast.com。几年后，这家名不见经传的小网站便壮大成为了一家拥有300多名员工的著名网站。 后来，互联网巨头雅虎以57亿美元（约合人民币387亿元）的巨资收购了broadcast.com，库班从中赚了20亿美元（约合人民币136亿元）。顺理成章地，他成了一位真正意义上的亿万富豪。 接下来，他购买了自己喜欢的篮球队，并开始了如鱼得水的投资生涯。 每当回想起年轻时那段艰难的日子，这位达拉斯独行侠队的大老板总是感慨万千。对于他而言，那段日子很珍贵，因为他从中学到了一些和钱有关的宝贵经验。 需要指出的是，库班的成功无法复制，但他给年轻人的这几条理财建议可行性极强，如下： 1.尽量不要积累信用卡债务 长久以来，库班一直建议年轻人不要欠下一大堆信用卡债务。 在这位亿万富豪看来，使用信用卡本身是没有什么问题的，只要你每隔30天就还清欠款。但是，若不及时还清信用卡债务，那么这笔债务就像滚雪球一样，越滚越大， 在接受采访时，库班曾说，贷款买房是可行的，毕竟抵押贷款利率不高，且大多数房子是不断升值的，但是因欠信用卡债务而每个月都需要支付一笔高利息，是很不划算的。他认为，信用卡利息是最糟糕的一种投资。 之所以如此“仇视”信用卡，是因为库班是“过来人”，曾深受信用卡毒害。二十多岁时，他曾欠下一笔信用卡债务，利息迅速增多。为了偿还所欠债务，他不得不办了数张信用卡。这种拆东墙补西墙的做法，让他叫苦不迭。 2017年，库班坦言，“我总结出的一条最艰难的经验是剪掉信用卡。尽量不要用信用卡，只用现金或借记卡来消费。倘若必须都用信用卡的话，一定要在30天内还清所有欠款。” 2.不要买你买不起的东西 库班给年轻人的第二个财富建议是，始终要活得像个学生。他的意思是，要避免过度消费，不要把钱花在没有它你也一样能生活的东西上。 “不要买这样的东西，尤其是在你买不起的情况下，”库班说，“存入银行的钱越多，一旦遇到事情时你就越能从容应对。”他补充称，如果你能活得像个学生，那么100万美元（约合人民币678万元）的存款足够你安享晚年了。但是，前提条件是，在花钱方面你一定得是个超级自律的人。 足够可满足一年支出的钱，然后把剩余的钱拿来投资。 在新冠疫情爆发之前，库班通常会建议存够可满足6个月生活支出的收入，以应对被炒鱿鱼或生病等意外事件。但是，在当前大环境下，他做出了一些调整，建议年轻人存够可满足一年生活支出的收入。 他说：“一旦你能存够了可满足一年生活支出的钱，你就可以开始投资了，把剩余的钱投到能升值的东西上，比如说低成本的共同基金。” 3.学会讨价还价 库班指出，每个人都必须认识到讨价还价的力量。他认为，只要是花钱可以买到的东西，你都可以讨价还价。 他给年轻人支了一招：用现金来结算，是一种极好的讨价还价途径。 “我经常告诉别人，如果你去上瑜伽课，他们想收你30美元（约合人民币203元），你可以说，‘看，我只有20美元（约合人民币136元），20美元行不行？’接下来，老板很可能会收下你的20美元。讨价还价，是节省支出的一种有效途径。试一试也没什么损失，对方最多只能说不而已。” 年轻时，库班经常并且非常擅长讨价还价。他说：“现在，我很少讨价还价了。原因很简单，别人一看到是我，自然而然地抬高了价钱。但是，在我人生中很长的一段时间里，我就是靠着讨价还价活下来的。” 4.批量购买 不管是网购，还是在实体店购物，充分利用商家的促销机会，当看到价钱合适的商品，要进行批量购买。对此，库班给出的解释是，这样做可以让你省下20%、30%或40%的支出。如此高的回报率，是你所能进行的最好的一种投资。 这位亿万富翁声称，成为一名“睿智的购物者”，要比投资股市容易得多。 “在众多股票、指数基金或共同基金中选出正确的那只，是非常不容易的事情，”他说，“但是，如果你一年里在牙刷、厕纸以及洗发水等生活用品上的支出是2000美元(约合人民币1.36万元），那么在恰当的时机（比如说促销期间）进行批量购买，你可能会省下40%的支出，换算下来也就是800美元（约合人民币6416万元）。有时候，对于你来说，成为一名睿智的购物者，是你能为自己进行的最佳投资。”

库班是谁

美国电信巨头，小牛队老板

马克·库班（Mark Cuban，1964.3.26—），出生在美国匹兹堡市，曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球，1983年创立计算机资讯公司MicroSolutions，并在网络经济最繁荣的时候转卖给了美国最大的在线服务公司。2000年1月14日，库班购买了NBA球队达拉斯小牛队。马克·库班“为胜利不惜一切”的格言已经感染了整个球队，成为小牛队的精神

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