「马克库班」马克库班怎么发家的

今天我们来聊聊马克库班,以下6个关于马克库班的观点希望能帮助到您找到想要的体育资讯。

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马克库班入主小牛15年了，马克库班应该如何评价呢？

马克·库班是NBA里为数不多的仁义之人，篮球已融入马克·库班血液里。

马克·库班体内流淌着的犹太人血液，少年时就展示出了明锐的商业头脑；年少天生好动的性格促使马克库班辗转屡次行业，正是在底层社会的摸爬滚打，使库班具备了坚韧、顽强的性格；为后续树立商业帝国埋下因子；1982年被解雇三次的马克 库班当机立断决计创业，兴办了属于本人的计算机公司Micro Solutions，做系统集成和软件经销，公司的营销一度到达3000万美圆，在1990年，库班以600万美圆的价钱把公司出卖，他的税后分红拿到了200万美圆——在32岁，库班成为了百万富翁。至此马克库班开端了开挂人生；至2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第478位，财富值41亿美圆。

2000年库班，与急需出手的达拉斯小牛队一拍即合，以2.85亿美圆买下了达拉斯独行侠队，开端了他的狂热老板生活。入驻小牛对20年，将一只九年无法进入季后赛的超级差队，改形成独具作风的“国际球队”，并在2010-11赛季一路击退开辟者、湖人、雷霆，总决赛以4:3击退三巨头的热火，获得球队首冠。在小牛20年光阴里，最为让球迷津津有味的就是库班与诺维斯基“爱情故事”；德克·诺维茨基与马克库班相识于1998年的夏天，双方一见钟情；双方相爱互助整整21年，彼此之间的关系早已超越了老板和员工层面，他们是无话不谈的好友，是对彼此具有100%信任的知己。至此相爱20载，直至19年德克退役。

总结

马克·库班是重情重义、大胆直率的人，一个能够为“赢球不择手腕”、能够为球队付出一切的人。

NBA最大方的老板是谁？

随着疫情影响，导致NBA目前停赛，停赛的直接影响就是各支球队的目前无法开展工作，导致一些球队的基层工作人员面临着失业的风险，因为他们的薪水都是一个月一个月发的，此前NBA官方规定，在4月1日各支球队都必须照发薪水，但如果之后还是处于停赛的话，就可能不会再继续发工资给工作人员了。NBA最大方的老板！全联盟都宣布停薪，只有他照发全体人员薪水。

NBA为了减少各支球队在停赛期间的损失，在早些时候就提出了《末日条款》，尽最大的可能来减少球队的亏损，同时还根据现在减少的比赛来进行降薪，这样的情况可能对于老板们非常有利，但对于球员和其他球馆工作人员来说，这样的情况肯定是他们不愿意看到的。

就目前的情况而言，今天的最新消息是76人队已经加入了降薪计划。根据记者的报道，76人队和其兄弟球队NHL联盟的新泽西魔鬼队已经通知员工，随时可能会解雇他们，而且对于年薪超过5万美元的员工集体降薪20％，从今天开始，费城76人队成为了NBA第一支实行降薪的球队。

不过，今天的降薪只是针对球队的工作人员，球员们的薪水并不会受到影响。在NBA中，球员们的薪水都独立成体系的，由联盟统一发放，一般来说，球员的薪水不会受到其他因素的干扰。但现在情况特殊，前面已经说到，在4月1日大家都能够如期领到薪水，而到了4月15日，球员们是否还可以按时领到薪水，现在还没有答案。可能这个问题对于球星们来说，并不算什么，但对于一些只能拿到底薪的球员来说，每场比赛他们就减少了3万美元左右的收入，他们的年薪往往也只有一两百万美元。

球员们的收入还算可以，但对于球队的其他工作人员来说，这次降薪或者停薪让他们连基本生活都难以维持。但大家都准备这样做的时候，有一支球队的老板却做出了不一样的决定，这个老板就是马克-库班。库班一直都被称为是最有人情味的老板，从这次疫情停赛中又看出来，他确实是一个非常大方的老板。

本来在停赛期他没有义务支付员工薪水，但是考虑到了实际情况，他还是决定正常发放部分球员和基层工作人员的工资，这样的好老板应该不多了吧？

马克.库班是怎么样的人?

马克·库班(Mark

Cuban，1958.7.31-)，出生在美国匹兹堡市，曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球，1983年创立计算机资讯公司MicroSolutions，并在网络经济最繁荣的时候专卖给了美国最大的在线服务公司。2000年1月14日，库班购买了NBA球队达拉斯小牛队。马克·库班“为胜利不惜一切”的格言已经感染了整个球队，成为小牛队的精神。

库班是谁

美国电信巨头，小牛队老板

马克·库班（Mark Cuban，1964.3.26—），出生在美国匹兹堡市，曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球，1983年创立计算机资讯公司MicroSolutions，并在网络经济最繁荣的时候转卖给了美国最大的在线服务公司。2000年1月14日，库班购买了NBA球队达拉斯小牛队。马克·库班“为胜利不惜一切”的格言已经感染了整个球队，成为小牛队的精神

马克·库班的个人经历

马克·库班，这个从“自由之州”宾夕法尼亚州走出的男人，从出生那一刻起，就已被深深的打上了“自由”的烙印。1958年7月31日，马克·库班出生在匹兹堡郊区的一个普通的工人家庭。他的父亲是一名汽车装饰工人。库班从小就表现出了相当的商业头脑：在匹兹堡的一次报业集团罢工中，小库班先知先觉的搭车到Cleveland去以每份0.25美元的价格买各种各样的报纸，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出；12岁那年，看好一双昂贵篮球鞋的库班通过卖垃圾袋来赚钱。之后他心安理得的买到手后，跟伙伴们一起打球。库班的父亲怎么也不会想到，他这个从小卖报纸，卖垃圾袋的“财迷”儿子，将来某天会以一个亿万富豪的身份，成为一支进入NBA总决赛球队的老板。 与出身上层家庭、个人主义色彩极其强烈、高中时期就放出“在25岁要身价过亿”豪言的比尔·盖茨不同，出身平民的马克·库班会在课余时间兼职多份工作：酒吧服务生、迪斯科舞教练、晚会主持人等。这些实践经历磨练了库班在待人接物方面的得体的举止，使得年轻的他更加看清了当时的社会现实。可以说，这段经历为他日后的行业选择积累了最为生动的原始经验。库班进入大学的学费是通过销售收集的邮票赚得的——1100美元，这对当时的他来说确实是一笔不小的数目。后来，库班进入了University of Pittsburgh。并加入了Pi Lambda Phi International Fraternity（一个由F. M. Werner，L. S. Levy和H. M. Fisher于1895年在耶鲁大学创立的兄弟会性质的组织，它不属于任何宗教组织，他们的男性会员都以兄弟相称。该组织将积极进取、思想先进、远见卓识，锐意改革作为吸收成员的基本准则）。为人热情忠厚的库班在这里结识了不少朋友。而对自由的向往，则在这群年轻人中成了一个永不褪色的话题。一年之后，库班转到了Indiana University。在这里库班参加了校橄榄球队。1977年，库班获得了商业学士学位。此后库班一直在Indiana的Foster Quad生活，一直到1982年。 1982年，库班来到了德克萨斯州的达拉斯，新来乍到的库班先是重操旧业——在一间酒吧当服务员。之后，他为达拉斯的第一软件零售商Your Business Software打工，当一名售货员。只是在不到一年的时间里，库班被扫地出门。马克·库班由于在电话中与一个客户谈一笔半年一遇的大额生意，所以没有来得及回到店面准时开门营业。直到这时，隐隐感到有些委屈的马克·库班体会到了给人打工的不易。思想自由，性格好强的他决定自己开一家公司，创立自己的事业。库班将自己的公司命名为MicroSolutions，利用之前在Your Business Software建立的客户关系，库班找到了公司成长的先决条件。MicroSolutions最初做一些系统咨询和软件销售业务。他们的客户包括CompuServe等著名机构。在短短的7年时间里，库班获得了不俗的回报：公司的年利润额达到了3000万美元。1990年，库班将 MicroSolutions以600万美元的价格卖给了Compuserve，他从这笔交易中获取了200万的纯利。经过这些年的商战磨练，库班已经拥有的出色的商业嗅觉和敏锐的商业眼光。 1995年，马克·库班与Indiana University时的好友，托德·威格纳一同开办了一个能够转播大学篮球联赛的网站。90年代初，正是密歇根五虎们风生水起，意气风发的时段。克里斯·韦伯、贾伦·罗斯、朱万·霍华德们已经成为人们争相膜拜的人气偶像。当他们穿着过膝的真皮皮衣、戴着小指粗的金链子、开着越野吉普去打比赛的时候，那绝对是万人空巷、彩旗飘扬的巨星排场。与此同时，库班还安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有“维多利亚秘密”品牌内衣服装秀等，其中后者吸引了 150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。该网站吸引了大批年轻人的访问点击，人气颇有赶超密歇根五虎的味道。 成为亿万富翁后，马克·库班和威格纳继续着商业上的崭新开拓。他们创办了2929 Entertainment，提供各种综合类节目和各种电影、视频。2003年9月24日，库班买下了Landmard剧院，这是一个58 arthouse movie theaters的连锁机构。同时，2929还不断的举办Star Search节目，这档节目在CBS电视台播出。2929曾经发行过一部由斯蒂芬·索德博格担任导演的电影《Bubble》，于2006年1月在影院上映，其DVD版也同时发行。库班还曾在2003年11月成为《Best》杂志的封面人物。库班后来从事高清晰电视行业，他同菲利普·贾文创建了HDNet，这是第一家通过卫星转播高清晰电视节目的机构。在2004 年2月，库班提出了与ABC电视台联合参与一个实况转播的项目，叫做The Benefactor。首批节目与2004年9月13日与观众见面。但由于其市场冷清，此项目后来被取消。库班在最高法院审理Grokster VS MGM一案时，对前者进行过经济上的援助。同时，他还是网站Synergy Sports Technology的股东，这个网站主要为几个NBA球队进行一些篮球选手的选拔。他拥有一个博客搜索引擎IceRocket，还是RedSwoosh 公司的股东。 2000 年1月14日，库班从罗斯·派洛特·Jr手中以2亿8000万美元的价格入主小牛。在过去的20年里，小牛的胜率是四成，季后赛记录是21胜32负。这支球队在之前从没有在季后赛中走远过。在接下来的这11年中，小牛每年的常规赛战绩都保持在50胜以上，而且每年都进入季后赛，摇身一变成为联盟跑轰强队。在这6年中，小牛队的季后赛记录是39胜40负。在2006年，小牛杀入联盟总决赛，只是他们最后输给了“闪电侠”德怀恩·韦德率领的迈阿密热火队。 一般说来，NBA球队的老板并不是篮球的狂热分子，他们通常是持一种被动的“取款机”角色。他们一般不会经常观看球队比赛，即使有主场比赛，他们也多半会在与喧嚣现场隔离的豪华包厢看球。相对于这些老板，库班的表现简直就是小牛队的忠实球迷：他会在比赛时身穿印有队徽的短T坐在场边表情丰富的观战；他会在队员受到不公判罚后对裁判不依不饶；他会在球队胜利时像个孩子一样又喊又叫，他会在球队客场比赛时乘坐自己的私人飞机到现场加油……场边的库班之所以能成为众媒体的焦点，不仅仅是他那球队老板的身份，另一个重要原因就是他是小牛队判罚的较真。库班已多次被联盟罚款，因为他就是想拥有对不满判罚进行抨击的言论自由，尽管大卫·斯特恩在维护联盟形象方面费尽心思，六亲不认。2011年6月13日，库班多年的夙愿终于得以实现。达拉斯小牛队在总决赛中4:2战胜了拥有韦德、波什和詹姆斯三巨头的不可一世的迈阿密热火队，勇夺总冠军。诺维茨基也荣获总决赛最有价值球员。 在2003 年World Wrestling Entertainment’s的Survivor Series中，马克·库班与RAW的GM埃里克·匹兹彻夫和RAW的超级巨星兰迪·奥尔顿进行了交流。库班还从这场摔角比赛中得到了一个金腰带。库班还将目光转向了MLB赛场，他想成为匹兹堡海盗队或是芝加哥小熊队的老板。2005年，库班对购买NHL的匹兹堡企鹅队产生了兴趣。2006年，媒体报道库班已经与NHL名宿丹·马里诺等人加入了一个投资集团，试图入主匹兹堡企鹅队。在2007年4月，库班出面澄清了他要出资6亿2500万美元购买芝加哥小熊队的流言。但在2007年7月12日，库班再次向MLB的小熊队提出了想要购买包括球队主场——里格利广场和相关电视转播权的意向，估计总金额能达到惊人的10亿美元。

小牛队老板库班的个人资料？

姓名：马克·库班(Mark Cuban)

出生年月：1958年7月31号

籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯

资产净值：13亿美元

入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队

运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球

马克·库班上大学时就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。

1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。

独立而反叛的小牛老板马克·库班

很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。 [编辑本段]发家史“永远不要对客户说不。”——马克·库班

为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。

但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。

1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。 [编辑本段]经营爱好“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班

如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。

经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。” [编辑本段]飞扬的个性“我，和他们不同”——马克·库班

当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。

尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”

在文章收尾时才发现很难概括马克·库班这个人。说他聪明，是的，他成功地创办并运营了两个很有影响力的网络公司，并选择了恰当时机将之出手；他在大一时修研究生的课程，并且成绩达到了A ，但他为什么7次被罚而不肯学得“聪明”一点？说他理性，是的，他能在毕业的时候理智地放弃申请MBA 而不是随众趋之，因为他觉得MBA 不适合要作老板的自己，但他为什么又会在球场边和管道工人一样感性而狂热？说他叛逆张扬，是的，他向成规挑战，冲赛场，骂裁判，但他为什么还对屡次罚他款的大卫·斯特恩表示理解并赞赏有加？也许库班就是这样的一个复杂的迷，很多年以后他和他的小牛可能会成功，也可能会失败，但无论成败，“小牛”库班的聪敏、张扬、诚恳都会是NBA 历史上一道不退色的景致。

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